In 2025 haben wir  weiter Arbeit an zwei Forschungsprojekten begonnen:
1) Zu Komponenten aus Monomaterialien (Automotive) und
2) zu biologisch abbaubaren Abstandsgewirken (Partner im Bundesforschungsprojekt Biocushion – Outdoor, Sport und Schuhoberware).
Auch haben wir mit unserem Kooperationspartner Nabore erste Kaschierungsprojekte in Serie gebracht.

Obwohl zwissPRINT gegenüber dem klassischen Färben 16 Mio. Liter Wasser und über 400t CO2e pro Jahr spart, konnten wir mit dieser nachhaltigen Technologie nicht in signifikante Serie gehen und haben damit auch unsere ambitionierten Wassereinsparungs-Ziele verfehlt.

Durch alternative Energieerzeugung (PV, E-Mobilität) und firmenweite Umstellung auf Strom aus Wasserkraft (Bayern) konnten wir im Jahr 2025 weitere 4% CO2 gegenüber dem Vorjahr sparen. Ziel: Niveau bis 2030 trotz steigender Produktion auf max. 750 Tonnen CO2e p.a. halten = -50,4% vs. 2021.
Despite our switch to electricity from hydropower (Bavaria), we have also
started to save electricity structurally ourselves and independently using
über Photovoltaik-Technik einzusparen. Wir erzeugen 1 Mio. kWh Strom pro Jahr und sind damit zu 38,5% autark.

Die Aufgabe des Nachhaltigkeitsmanagements wurde bereits im Jahr 2023 um den Bereich der ORGANISATIONSENTWICKLUNG ergänzt. Neben der systemischen Weiterentwicklung des hauseigenen Entwicklungsprogramm konnten wir interne Beratungen von Teams und Einzelpersonen über alle Unternehmensebenen hinweg anbieten – zu dem auch in-house Mediationen.